Université de la Terre: Quels rêves, quels projets pour mieux éduquer et mieux transmettre ? #2

Cet article est la suite du compte-rendu de la conférence dont l’introduction se trouve ici.

 

Plus besoin de spécialistes, mais de généralistes “sages”

L’ouverture de la discussion est confié à Marc Luyckx Ghisi qui commence tout d’abord par se présenter. Ce monsieur grisonnant à l’accent belge et jovial aime à dire qu’il à eu 3 vies : sa première vie de prêtre catholique et docteur en Théologie russe et grecque lui plaisait énormément mais “s’est arrêtée le jour de son mariage” (sic). Il fut ensuite membre de la “Cellule de prospective” de la Commission européenne à Bruxelles, fondée par Jacques Delors, puis auteur et vice président de Business Schools innovantes. Marc Luyckx Ghisi commence par rappeler que nous sommes au début de l’ère post-industrielle et que le système éducatif continue de former les jeunes pour travailler dans une société industrielle en déclin. Consultant pour des grands comptes de l’innovation comme IBM, SAP ou Nokia, il nous donne le regard de ces grandes entreprises sur les diplômés de grandes écoles : trop spécialisés. Dans un écosystème professionnel où tous les métiers sont encore à inventer, leur intégration dans l’entreprise passe par 6 mois de “désapprentissage” puis 6 autres mois de formation pour sortir de la vision spécialisée et adopter une vision globale, transversale, créative. Ce travail devrait être pris en charge de manière beaucoup plus efficace et profonde par les écoles elles mêmes dans le parcours éducatif. Les entreprises n’ont plus besoin de spécialistes, mais de généralistes “sages” (with wisdom). Selon Marc Luyckx Ghisi, les leaders de demain devront être capables:

  • de continuer à apprendre : dans une société en perpétuelle réorganisation, les gagnants seront ceux qui savent s’adapter et adapter leur bagage de connaissance aux besoins nouveaux de l’entreprise.
  • de transmettre, d’expliquer ce qu’ils savent : le meilleur moyen de vérifier que l’on à bien appris est de transmettre aux autres. Un apprentissage constant va de pair avec une restitution continue.
  • d’inventer 5 métiers dans leur carrière : là encore, dans un écosystème professionnel mouvant, l’opportunité de carrière est synonyme d’innovation professionnelle.
  • d’évolution intérieure : tendre vers la sagesse est un atout déterminant quand il s’agit de faire des choix innovants qui vont impacter le système entier de l’entreprise et de la société dans laquelle elle s’inscrit.
  • d’aimer : au sens Teilhardien du terme, c’est à dire l’amour qui sert d’énergie de coopération dans la noosphère, la sphère des idées. C’est l’énergie qui a été nécessaire par exemple pour pouvoir écrire les 15 millions d’articles en 263 langues du projet Wikipedia en 10 ans. Je reviendrai dans ce blog sur Teilhard de Chardin et sa contribution majeure à la pensée contemporaine.

Ce changement d’ère est aussi radical que silencieux. En Europe aujourd’hui 41% de l’économie relève de l’économie de l’immatériel et de la connaissance. Et ce chiffre est en constante progression, d’ici les 2 ans qui viennent il aura vraisemblablement dépassé les 50%. Cela annonce la fin de l’ère industrielle, nous sommes déjà entrés dans la société post-industrielle et post-capitaliste, l’ére de l’industrie de la connaissance et de l’immatériel.

"Factory for sale" par Kevin Dooley, license Creative Commons CC BY 2.0

L’usine “industrielle” est basée autour de la machine. On alimente la machine avec une matière première et on obtient un produit fabriqué en masse. La qualité du produit est fonction de la qualité de la machine. On crée de la valeur en transformant de la matière. C’est le monde de la propriété privée, où l’information se vend et se négocie. C’est le monde de l’espionnage industriel[1]. Dans ce monde l’être humain est là pour entretenir la machine, il remplaçable tant qu’on à des gens qui peuvent la faire tourner.

“L’usine” de la connaissance quand à elle est faite de cerveaux reliés en réseau. Des hommes qui créent de la valeur en ajoutant de la connaissance à de la connaissance. La qualité du produit est fonction du nombre des participants. On crée de la valeur en mutualisant du savoir pour créer quelque chose de plus. C’est le monde du partage, où on peut donner sans perdre ce que l’on a au départ et créer quelque chose qui vaut plus que la somme des éléments de départ. Dans ce monde IBM et SAP décident de partager leur ressources de recherche et développement. C’est le monde de Wikipédia : si un contributeur crée de la connaissance en ajoutant un article, quand un autre contributeur grâce à sa connaissance le traduit en anglais, il donne de la valeur supplémentaire à Wikipédia. C’est le mode de production du logiciel libre, mais également de Google, Facebook, etc.

Carte d'Internet

"Internet Splat Map" de Steve Jurvetson, licence Creative Commons CC BY 2.0

Evidemment ce nouveau mode de production n’est qu’un outil, qui peut être utilisé dans le bon sens comme dans le mauvais. Quand on parle d’esprit humain en tant que matière première d’une machine globale, nos auteurs de science fiction nous ont déjà alerté sur les inquiétantes dérives possibles. Ceci étant, regardons comment cette révolution silencieuse impacte notre système.

Aujourd’hui quand vous allez représenter une entreprise en Bourse, nous avoue Marc Luyckx Ghisi, les traders vous posent tous la même question: “Quel est votre capital immatériel?”. Le capital immatériel représente la valeur de connaissance engrangée par l’entreprise mais aussi l’impact de l’entreprise dans son système. Impact positif, la valeur monte, impact négatif, la valeur descend. En gros, si il est avéré que votre entreprise nuit au développement durable, cela va influer négativement sur les décision d’achat de l’action et augmenter les ventes. Aujourd’hui les traders font ça au pifomètre, mais ils ont besoin de nouveaux indicateurs permettant de mesurer le capital immatériel d’une organisation et d’y inclure par exemple la responsabilité sociale des entreprises. Là encore, des milliers de métiers à inventer rien que pour le secteur financier de l’immatériel. Dans un monde où les moyens de productions sont les cerveaux, sans qui les ordinateurs et les câbles ne sauraient rien faire, s’occuper du bien être des moyens de production sera une valeur ajoutée pour le système. Aussi incroyable que cela puisse paraître, en intégrant la valeur immatérielle des organisations, la Bourse est en train de devenir un des instruments de mesure et des régulateur de l’écosystème. Dans ce monde le système économique est en train de devenir un réseau d’énergie relié à l’écosystème, à qui allons nous confier ce système?

Marc Luyckx Ghisi s’est adressé directement aux étudiants de la salle en leur disant que pour eux tout cela était beaucoup plus intuitif que pour la génération précédente, qu’ils comprenaient déjà les rouages de ce nouveau système, les invitants à prendre l’initiative, à condition qu’ils soient capables de poésie, du sens du sacré, de joie.

Marc Luyckx Ghisi est aussi vice-président du Conseil Consultatif International d’Auroville et parlera brièvement de cette expérience. Auroville est une communauté autonome indienne qui a pour vocation d’être « le lieu d’une vie communautaire universelle, où hommes et femmes apprendraient à vivre en paix, dans une parfaite harmonie, au-delà de toutes croyances, opinions politiques et nationalités ». D’abord intrigué et méfiant, craignant de tomber sur une secte, il revient enchanté et témoigne de la qualité de l’enseignement qui est dispensé là bas. Un enseignement où le développement de l’âme y-est prioritaire sur l’accumulation de connaissance. Laboratoire du futur, expérience folle commencée il y a 40 ans, la nouvelle génération aurovillienne à déjà donné naissance à une somme de projets ultra innovants alliant nouvelles technologies et responsabilité planétaire. En s’inspirant de l’exemple d’Auroville, comment intégrer les savoir-êtres au centre de notre système éducatif occidental?

Fin de la deuxième partie, la suite ici.
Notes:
[1] : Une histoire d’espionnage industriel du XXe autour des métiers à tisser de la dentelle de Calais convoités par les chinois. http://www.lepoint.fr/actualites-societe/2007-01-17/dentelle-de-calais-menace-chinoise/920/0/13564

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>